SAS: Ingen kreative personalemodeller

Et underskud før skat på 670 mio. kroner i første kvartal af SAS-regnskabsåret, der løber fra 1. november til 31. oktober, var ringere end ventet af analytikerne.

Godt nok var der en indtjeningsfremgang på 270 mio. kroner, men hovedparten heraf blev elimineret af stigende omkostninger, således at SAS ikke fik det optimale ud af, at billetpriserne har været gunstigere igennem de senere måneder.

“Samlet er vi overraskede over, at SAS ikke indtjeningsmæssigt får mere gavn af den positive yieldudvikling,“ siger Jacob Pedersen, der er senioranalytiker hos Sydbank.

Hos SAS siger man, at kvartalsresultatet ligger i tråd med egne forventninger, selvom øgede omkostninger ikke er det rette vej til at skabe lønsomhed i selskabet.

“Vores enhedsomkostninger stiger i første kvartal, fordi vi reducerer kapacitet. Mange af vores omkostninger bliver indekseret op per automatik,“ forklarer koncerndriftsdirektør i SAS, Flemming Jensen til CHECK-IN.dk.

Skal finde løsninger med eget personale
SAS har tidligere brugt Norwegian som pejlemærke for, hvordan selskabets omkostningsniveau skal udvikle sig. Med nye besparelsestiltag fra den norske lavpriskonkurrent, har SAS brug et konstant og hårdt fokus på at nedbringe omkostningerne.

“Vi tror på, at udviklingen bliver ved at gå i retning af, at priserne falder, og så må vi finde nye måder at reducere på. Der vil altid være områder at arbejde med, og processer at forenkle. Vi bliver nødt til at se på, hvordan vi kan arbejde endnu mere med vores omkostninger,“ siger Flemming Jensen, der dog afviser, at der er flere besparelsestiltag på vej end de 1,7 mia. kroner, som det skandinaviske flyselskab allerede har taget hul på at finde.

SAS kommer dog ikke til at hente besparelser ved at kopiere de ansættelsesmodeller, som Norwegian anvender. Det slår Flemming Jensen fast en gang for alle.

“Der er nogle konkurrenter, der har et lavt bundniveau, hvis man taler om personaleomkostninger. De arbejder med modeller, som vi ikke ønsker at bevæge os i retning af. Vi skal finde ud af, hvordan vi håndterer de meget kreative løsninger, der findes rundt i branchen. Vi må finde vores egen måde at adressere det på,“ understreger SAS-direktøren.

Flemming Jensen afviser samtidig, at ejerstrukturen med de skandinaviske regeringer som halvpartsaktionærer lægger begrænsninger på den handlefrihed som SAS måtte have i forhold til at vurdere alternative ansættelsesmodeller.

“Det har ikke noget med vores ejerstruktur at gøre. Det handler mere om, at vi principielt ønsker at finde løsningerne med vort eget personale.“

Foto: Koncerndriftsdirektør Flemming Jensen ønsker, at SAS skal finde besparelser i samarbejdet med eget personale.